Hey 😎 Nous sommes l'équipe Tech et nous sommes ici pour développer la plateforme de livraison technologique la plus avancée pour assurer la meilleure expérience de livraison durable de sa catégorie.
Qui sommes-nous ? 🤓
L'équipe technique de Paack a commencé à construire notre logiciel en 2015. Elle a, depuis, connu une croissance rapide, créant les verticales suivantes :
👉🏼Développement de logiciels.
👉🏼Produit
👉🏼Solutions clients
👉🏼Cloud & NetOps
👉🏼Sécurité
Tous ces segments impliquent le travail de notre équipe technique, tous sont orientés pour donner le meilleur service à notre entreprise.
Nous utilisons Google Cloud Platform pour les ressources et le déploiement. Être serverless et gérer l'infrastructure en tant que code est synonyme de flexibilité. Les technologies que nous développons servent des objectifs multiples, des intégrations internes entre nos microservices aux processus d'automatisation personnalisés pour certains des plus grands détaillants du marché européen.
Notre équipe est animée par des passionnés de technologie coopérant à partir de divers emplacements géographiques, tirant parti des outils de collaboration pour respecter des délais exigeants et atteindre nos objectifs communs.
Notre travail a un impact et c'est ce qui compte vraiment.💪🏼💻
Rejoignez-nous et faites partie de cette aventure !
Notre technologie
Nous développons des services pour tout le monde - de nos collègues aux détaillants, en passant par les personnes qui attendent leurs commandes. Nous aidons nos partenaires à s'intégrer grâce à nos API, SDK et services sFTP. Nos gestionnaires de produits compétents et nos maîtres de mêlée ingénieux nous permettent de rendre notre technologie intuitive. Mais même si beaucoup de choses chez Paack tournent autour de cette technologie interdisciplinaire, ce que nous gardons tous à l'esprit principalement, c'est la personne qui reçoit un colis de notre part.
Notre CTO
L'innovation est le résultat de l'épanouissement et de la sollicitude.
"Nous sommes le moteur d'innovation de l'entreprise car, grâce à notre technologie, nous pouvons améliorer nos processus opérationnels en les rendant plus optimaux et améliorer la qualité de l'expérience pour nos clients et nos utilisateurs finaux."
"Produire la meilleure plate-forme et les meilleurs produits qui puissent être proposés".
"Notre vision est de faire de Paack une entreprise axée sur les logiciels".
"Squad est juste un mot, pas un problème. Le flux de travail est juste une technologie, pas un problème. L'empathie n'est pas une caractéristique agréable à avoir, mais une nécessité indissociable.
Ma façon de diriger le département consiste à replacer l'individu au centre. Nous nous soucions parce que si nous ne nous soucions pas d'abord, il est impossible pour nous de prospérer et donc impossible pour nous d'innover."
"Nous développons de multiples technologies pour différents usages, que ce soit des intégrations avec des tiers ou des intégrations avec des automatismes ou des intégrations internes entre différents services. Ce que nous faisons actuellement, c'est une migration des systèmes monolithiques vers une architecture de services distribués ou plutôt de microservices basés sur les technologies du Cloud et basés sur l'infrastructure en tant que code. Nous nous appuyons sur certains critères dans l'architecture du : Compute, Network, et Storage pour pouvoir construire des systèmes suffisamment robustes et évolutifs pour pouvoir absorber tout type de charge et suffisamment dynamiques pour pouvoir s'adapter à tout besoin de nos clients. Pour ce faire, dans la plupart des cas, nous utilisons des éléments et des composants "Serverless" de Google et d'autres fournisseurs tels que Cloudsfer pour protéger notre infrastructure et lui donner le dynamisme et en même temps la connectivité dont elle a besoin pour être accessible à tous. Nous suivons le principe KISS - Keep It Simple Stupid - il faut rester simple et ne pas compliquer les choses."
Go
Terraform
React
Elm
React Native
Python
"Nous pouvons le réduire au développement de logiciels et au développement de produits. Dans la partie développement de produits, nous travaillons beaucoup sur la partie SPRINT où pendant deux semaines nous prenons les exigences, nous faisons du raffinement technique, puis nous avons deux semaines de mise en œuvre, où évidemment il y a un triage important en fonction des besoins actuels de l'entreprise. Vient ensuite la phase des corrections dérivées des incidents, puis nous faisons un backlog et un triage pour préparer le prochain SPRINT.
En suivant la méthodologie SCRUM, nous faisons évidemment des stand-ups, des revues de sprint, des raffinements techniques, des analyses fonctionnelles, des analyses stratégiques et des analyses d'architecture".
Refonte de l'infrastructure - mise à niveau du cluster actuel et transition des services vers une méthodologie sans serveur.
Développement d'applications, extension du modèle WH, système de gestion WH, services de notification.
Intégrations de solutions clients
Automatisation du réseau
Évaluation technique
"Dans cette p hase du processus de sélection, nous mesurons principalement si les qualifications du candidat correspondent aux besoins du poste à pourvoir. C'est une étape très importante, cependant, nous ne choisissons pas toujours celui qui est le meilleur techniquement, mais nous évaluons également d'autres facteurs pour lesquels nous utilisons les phases d'entretien suivantes. Si cela correspond au niveau d'ancienneté du poste vacant, souvent nous ne choisissons pas nécessairement celui qui est le meilleur techniquement, mais nous évaluons également d'autres facteurs et c'est pourquoi il y a les autres phases d'entretien."
Tester un scénario de la vie réelle
"Nous ne recherchons pas tant la solution que la capacité à discuter, à recevoir un retour d'information et à le gérer. C'est aussi l'occasion de démontrer la valeur ajoutée, la capacité à innover, etc."
L'adéquation culturelle
"Dans cette phase finale de l'entretien, ce que nous évaluons, ce sont précisément ces autres facteurs, au-delà de la technique, qui jouent un rôle important dans la prise de décision finale."
À propos de Paack - WE Hire!
Fondé en
2015
Collègues
800
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