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Si nous ne nous en préoccupons pas d'abord, il nous sera impossible de prospérer et donc d'innover.
Nicolas Francia CTO
"Je suis d'abord et avant tout un père. Je prends toujours soin de mes gars, je suis orienté vers les objectifs et les résultats, je suis une personne engagée et stratégique."
Mon histoire
Contexte
Je suis originaire d'Uruguay et tout au long de ma vie, j'ai vécu dans 5 pays différents : L'Uruguay même, les États-Unis, la Nouvelle-Zélande, l'Allemagne et l'Espagne.
Rêve d'enfance ✨
Quand j'étais enfant, je voulais devenir mécanicien automobile. Mon grand-père en était un, alors j'étais toujours entouré de voitures et j'adorais ça.
Pourquoi une carrière en ingénierie ?
Mon premier ordinateur a déclenché mon enthousiasme. Je suis ensuite devenu ingénieur en télécommunications et j'ai fait mon master en me spécialisant dans les réseaux 5G.
Support informatique chez Reebok
En tant que première expérience professionnelle, travailler chez RBK a été très enrichissant car j'ai eu à remplir de multiples tâches. De la configuration d'un poste de travail (Utilisateurs, permissions, programmes, etc...), des configurations de réseau, des configurations téléphoniques à la récupération de disques durs d'ordinateurs désaffectés. Un environnement de travail qui m'a permis de mettre en pratique bon nombre des outils que j'ai appris à l'université.
Auditeur interne en télécommunications à l'UTE
Ce travail m'a donné les outils pour maximiser mes compétences analytiques, analyser les solutions non seulement d'un point de vue technique mais aussi d'un point de vue managérial, et mettre la vision de la gestion de l'entreprise au centre, et comprendre les risques en termes d'impact sur celle-ci.
La vision de la gestion de l'entreprise est au centre et les risques sont compris en fonction de leur impact sur celle-ci.
Gestion du réseau de données à l'UTE
Architecte de services chez Prosodie - Capgemini
Mes responsabilités en tant qu'architecte de services m'ont amené à m'enrichir de compétences, de connaissances et d'expérience, en formulant des solutions qui couvrent de manière exhaustive les scénarios futurs, en tenant compte non seulement des aspects techniques mais aussi de la vision de l'entreprise. De cette façon, nous travaillons à l'élaboration de stratégies qui contemplent les sous-processus qui soutiennent la progression de l'entreprise.
Senior Network & Security Architect at Odigo
Ingénieur système réseau senior chez Paack
Chef des opérations réseau et de l'architecture cloud chez Paack
CTO chez Paack
Faits intéressants à mon sujet 💡
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Natation 🥇
En dehors de ma carrière professionnelle, j'ai consacré la majeure partie de ma vie à l'entraînement de natation. J'ai toujours surmonté de lourdes charges d'entraînement afin d'atteindre mes objectifs et de chercher à devenir un meilleur nageur et une meilleure personne.
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Langues 🌍
Je parle espagnol, anglais et portugais.
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Papa🤍
Je suis un père fier et c'est la meilleure chose qui me soit arrivée.
Questions fréquentes 📝
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"Nous sommes le moteur d'innovation de l'entreprise car, grâce à notre technologie, nous pouvons améliorer nos processus opérationnels en les rendant plus optimaux et améliorer la qualité de l'expérience pour nos clients et nos utilisateurs finaux.
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"Produire la meilleure plate-forme et les meilleurs produits qui puissent être proposés".
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"Notre vision est de faire de Paack une société de logiciels.
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"Squad est juste un mot, pas un problème. Le flux de travail est juste une technologie, pas un problème. L'empathie n'est pas une caractéristique agréable à avoir, mais une nécessité indissociable.
Ma façon de diriger le département consiste à replacer l'individu au centre. Nous nous soucions parce que si nous ne nous soucions pas d'abord, il est impossible pour nous de prospérer et donc impossible pour nous d'innover."
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"Nous dév"Nous développons de multiples technologies pour différents usages, que ce soit des intégrations avec des tiers ou des intégrations avec des automatismes ou des intégrations internes entre différents services. Ce que nous faisons actuellement, c'est une migration des systèmes monolithiques vers une architecture de services distribués ou plutôt de microservices basés sur les technologies du Cloud et basés sur l'infrastructure en tant que code. Nous nous appuyons sur certains critères dans l'architecture du : Compute, Network, et Storage pour pouvoir construire des systèmes suffisamment robustes et évolutifs pour pouvoir absorber tout type de charge et suffisamment dynamiques pour pouvoir s'adapter à tout besoin de nos clients. Pour ce faire, dans la plupart des cas, nous utilisons des éléments et des composants "Serverless" de Google et d'autres fournisseurs tels que Cloudsfer pour protéger notre infrastructure et lui donner le dynamisme et en même temps la connectivité dont elle a besoin pour être accessible à tous. Nous suivons le principe KISS - Keep It Simple Stupid - il faut rester simple et ne pas compliquer les choses."eloppons de multiples technologies pour différents usages, que ce soit des intégrations avec des tiers ou des intégrations avec des automatismes ou des intégrations internes entre différents services. Ce que nous faisons actuellement, c'est une migration des systèmes monolithiques vers une architecture de services distribués ou plutôt de microservices basés sur les technologies du Cloud et basés sur l'infrastructure en tant que code. Nous nous appuyons sur certains critères dans l'architecture du : Compute, Network, et Storage pour pouvoir construire des systèmes suffisamment robustes et évolutifs pour pouvoir absorber tout type de charge et suffisamment dynamiques pour pouvoir s'adapter à tout besoin de nos clients. Pour ce faire, dans la plupart des cas, nous utilisons des éléments et des composants "Serverless" de Google et d'autres fournisseurs tels que Cloudsfer pour protéger notre infrastructure et lui donner le dynamisme et en même temps la connectivité dont elle a besoin pour être accessible à tous. Nous suivons le principe KISS - Keep It Simple Stupid - il faut rester simple et ne pas compliquer les choses."
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"Nous pouvons le réduire au développement de logiciels et au développement de produits. Dans la partie développement de produits, nous travaillons beaucoup sur la partie SPRINT où pendant deux semaines nous prenons les exigences, nous faisons du raffinement technique, puis nous avons deux semaines de mise en œuvre, où évidemment il y a un triage important en fonction des besoins actuels de l'entreprise. Vient ensuite la phase des corrections dérivées des incidents, puis nous faisons un backlog et un triage pour préparer le prochain SPRINT.
En suivant la méthodologie SCRUM, nous faisons évidemment des stand-ups, des revues de sprint, des raffinements techniques, des analyses fonctionnelles, des analyses stratégiques et des analyses d'architecture".
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"J'aide beaucoup dans la partie triage, en évaluant ce qui est le plus important, en aidant à mettre en perspective en fournissant une vision plus large, en renforçant et en se rappelant toujours la vision à long terme que nous avons.
En dehors de cela, je dirais que je mets l'accent sur WE CARE, j'essaie de faire passer les gens en premier et dans les situations de forte pression, j'essaie de faire baisser cette pression, de mettre les choses en perspective, de comprendre l'état des gens parce qu'en fin de compte, tout part de WE CARE".
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Refonte de l'infrastructure - mise à niveau du cluster actuel et transition des services vers une méthodologie sans serveur.
Développement d'applications, extension du modèle WH, système de gestion WH, services de notification.
Intégrations de solutions clients
Automatisation du réseau
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"Promotions internes, bonne répartition des projets en fonction des besoins et des compétences des personnes, promotion entre collègues, plan de carrière et vision d'avenir au sein de Paack, donner de l'espace aux personnes pour qu'elles puissent se former dans le cadre du temps de travail, etc.
Essayez de leur faire comprendre que leur travail a un sens et un impact et que tout n'est pas que des codes.
En ce qui concerne les parties prenantes, soyez clair et honnête sur les délais".