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Si no nos preocupamos por los Paackers primero, va a ser imposible que prosperemos por lo tanto va a ser imposible que innovemos.
Nicolas Francia CTO
"Ante todo soy padre. Siempre cuido de mi gente, soy una persona orientada a objetivos y resultados, comprometida y estratégica."
Mi historia
Donde empezó todo...
Soy de Uruguay y a lo largo de mi vida he vivido en 5 países diferentes: El propio Uruguay, Estados Unidos, Nueva Zelanda, Alemania y España.
Sueño de infancia ✨
Cuando era niño quería ser mecánico de coches de mayor. Mi abuelo lo era, así que siempre estaba rodeado de coches y me encantaba.
¿Por qué una carrera de ingeniería?
Mi primer ordenador despertó por completo mi entusiasmo. Luego me convertí en ingeniero de telecomunicaciones e hice un máster especializado en redes 5G.
IT Support en Reebok
Como primera experiencia profesional, trabajar en RBK fue muy gratificante ya que tuve que realizar múltiples tareas. Desde configurar un puesto de trabajo (Usuarios, permisos, programas, etc...), configuraciones de red, configuraciones telefónicas hasta recuperar discos de ordenador en desuso. Un entorno de trabajo que me permitió poner en práctica muchas de las herramientas que aprendí en la universidad.
Telecom Internal Auditor en UTE
Este trabajo me dio las herramientas para maximizar mis habilidades analíticas, analizar soluciones no sólo desde un punto de vista técnico, sino también desde un punto de vista de gestión, y poner la visión de gestión del negocio
de la empresa, y entender los riesgos en función de su impacto.
Data Network Management en UTE
Service Architect at Prosodie - Capgemini
Mis responsabilidades como Arquitecto de Servicios me obligaron a enriquecer con habilidad, conocimiento y experiencia, en la formulación de soluciones que cubren de manera integral los escenarios futuros, teniendo en cuenta no sólo los escenarios futuros de una manera integral, teniendo en cuenta no sólo los aspectos técnicos, sino también la visión del negocio. De esta manera, trabajamos en la elaboración de estrategias que contemplan los subprocesos de apoyo al progreso del negocio.
Senior Network & Security Architect en Odigo
Senior Network System Engineer en Paack
Head Of Network Operations and Cloud Architecture at Paack
CTO en Paack
Curiosidades sobre mí 💡
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Natación 🥇
Aparte de mi carrera profesional, he dedicado la mayor parte de mi vida al entrenamiento de natación. Siempre superando fuertes cargas de entrenamientos para cumplir mis objetivos y buscando ser mejor nadador y persona.
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Idiomas 🌍
Hablo español, inglés y portugués.
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Papa 🤍
Soy un padre orgulloso y eso es lo mejor que me ha pasado.
Preguntas frecuentes 📝
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"Somos el motor de innovación de la empresa porque a través de nuestra tecnología podemos mejorar nuestros procesos operativos haciéndolos más óptimos y mejorar la calidad de la experiencia tanto de nuestros clientes como de nuestros usuarios finales."
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"Producir la mejor plataforma y los mejores productos que se puedan ofrecer".
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"Our vision is to turn Paack into a software-driven company".
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"Squad" es sólo una palabra, no un problema. El flujo de trabajo es sólo una tecnología, no un problema. La empatía no es una característica agradable de tener, sino una necesidad entrelazada.
Mi forma de dirigir el departamento es volver a poner al individuo en el centro. Nos importa porque si no nos importa primero es imposible que prosperemos y, por tanto, imposible que innovemos".
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"Desarrollamos múltiples tecnologías para diferentes usos, desde integraciones con terceros o integraciones con automatizaciones o integraciones internas entre diferentes servicios. Lo que estamos haciendo ahora es una migración de sistemas monolíticos a una arquitectura de servicios distribuidos o más bien microservicios basados en tecnologías Cloud y basados en la infraestructura como código. Nos basamos en ciertos criterios en la arquitectura de: Computación, Red y Almacenamiento para poder construir sistemas lo suficientemente robustos y escalables para poder absorber cualquier tipo de carga y lo suficientemente dinámicos para poder adaptarse a cualquier necesidad de nuestros clientes. Para ello, en la mayoría de los casos, utilizamos elementos y componentes "Serverless" de Google y otros proveedores como Cloudsfer para proteger nuestra infraestructura y darle el dinamismo y a la vez la conectividad que necesita para ser accesible a todos. Seguimos el principio KISS - Keep It Simple Stupid - mantenerlo simple y no complicar las cosas".
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"Podemos reducirlo a Desarrollo de Software y Desarrollo de Producto. En la parte de desarrollo de producto, trabajamos mucho en la parte de SPRINT donde durante dos semanas tomamos los requisitos, hacemos el refinamiento técnico, luego tenemos dos semanas de implementación, donde obviamente hay un triaje importante de acuerdo a las necesidades actuales del negocio. Luego viene la fase de correcciones derivadas de las incidencias y después hacemos un backlog y triage para preparar el siguiente SPRINT.
Siguiendo la metodología SCRUM obviamente hacemos stand-ups, sprint reviews, refinamientos técnicos, análisis funcional, análisis estratégico y análisis de arquitectura".
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"Ayudo mucho en la parte de triaje, evaluando lo que es más importante, ayudando a ponerlo en perspectiva aportando una visión más amplia, siempre reforzando y recordando la visión a largo plazo que tenemos.
Aparte de esto, diría que hago hincapié en NOSOTROS CUIDAMOS, intento poner a las personas en primer lugar y en situaciones de alta presión intento desescalar esta presión, poner las cosas en perspectiva, entender el estado de las personas porque al final todo parte de NOSOTROS CUIDAMOS".
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Refactorización de la infraestructura - actualización del clúster actual y transición de los servicios a la metodología sin servidor.
Desarrollo de aplicaciones, ampliación del modelo de WH, sistema de gestión de WH, servicios de notificación
Integraciones de soluciones para clientes
Automatización de la red
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"Promociones internas, buena distribución de los proyectos en función de las necesidades y habilidades de las personas, promoción entre los compañeros, plan de carrera y visión de futuro dentro de Paack, dar espacio a las personas para que puedan formarse dentro del horario laboral, etc.
Intenta hacerles entender que su trabajo tiene sentido e impacto y que no todo son códigos.
En cuanto a las partes interesadas, sé claro y honesto con los plazos".